Published works

  • HENTZLER, I., HUES, H., SONNLEITNER, S. & WILKENS, U. (Hrsg.) (2022): Extended Views. Gesellschafts- und wirtschaftswissenschaftliche Perspektiven auf die Covid-19-Pandemie, Köln und Wien [Extended Views. Social and Economic Perspectives on the Covid 19 Pandemic, Cologne and Vienna]: Böhlau (Verlagsgruppe Vandenhoeck & Ruprecht).
  • LANGHOLF, V. (2022): Measurement of dynamic capabilities from a microfoundations perspective. Kumulative Dissertation.
  • SCHIAVONE, F. VERSAILLES, D., MERINDOL, V. & WILKENS, U. (Eds.) (2022): Innovation management in healthcare: Where are we going? Special issue of the European Journal of Innovation Management.
  • Freiwilliges Verhalten am Arbeitsplatz – Die Bedeutung von Kompetenzen für Organizational Citizenship Behavior. [Voluntary Behavior in the Workplace – The Importance of Competencies for Organizational Citizenship Behavior.] Springer Gabler: Wiesbaden. WILKENS, U., LANGHOLF, V. (2021). How to come in close with human-centered AI in the workplace? Insight from a field study analysis in radiology. Herbstworkshop Kommission Personal, Düsseldorf, September 16-17 2021.
  • HOHAGEN, S. (2021). “Neue Interdisziplinarität“: Innovationstreiber
    der praxisorientierten Autonomisierung im landwirtschaftlichen
    Pflanzenbau !? [New interdisciplinarity”: innovation driver of the practice-oriented autonomization in agricultural crop production !?] Geladenes Podiumsmitglied bei der Zukunftslabor
    Agrar-Konferenzreihe, 27.05.2021, Online.
  • WILKENS, U., LANGHOLF, V. (2021). How to come in close with
    human-centered AI in the workplace? Insight from a field study analysis
    in radiology. Herbstworkshop Kommission Personal, Düsseldorf, September
    16-17 2021.
  • WILKENS, U. (2019): Wandel der Arbeitswelt [Change in the world of work]. Berlin: Springer-Verlag (erscheint in zweiter Jahreshälfte).
  • BRAUKHOFF, Y. (2017): The influence of blended learning on students’ learning behavior with respect to the heterogeneity of students, Dissertation Universität Duisburg-Essen. Download here.
  • WILKENS, U. & SPRAFKE, N. (2017) (Eds.): Journal of Competences, Strategy & Management, Volume 9: Approaching Dynamic Capabilities from a Multi-Level Perspective – Macrofoundations and Microfoundations, Munich and Mering: Rainer Hampp Verlag.
  • Kompetente Mitarbeiter und wandlungsfähige Organisationen – Zum Zusammenhang von Dynamic Capabilities, individueller Kompetenz und Empowerment. [Competent Employees and Adaptive Organizations – On the Relationship between Dynamic Capabilities, Individual Competence and Empowerment.] Wiesbaden: Springer Gabler Research. DOI 10.1007/978-3-658-13035-0 .
  • FELDMANN, L. (2012):Effiziente Vergütung von Expatriates – Rekrutierung von Führungskräften für Entsendungen durch ein optimiertes Vergütungssystem. [Efficient compensation of expatriates – recruiting executives for assignments through an optimized compensation system.] München: AVM – Akademische Verlagsgemeinschaft.
  • SPRAFKE, N. (2011): Kompetenzmodelle in der Personalarbeit: Aktuelle Situation und Entscheidungskriterien für die betriebliche Praxis. [Competency models in human resource management: current situation and decision criteria for operational practice.] Hamburg: Diplomica.
  • RUINER, C. (2010): Paare im Wandel. Eine qualitative Paneluntersuchung zur Dynamik des Verlaufs von Paarbeziehungen. [Couples in Transition. A qualitative panel study on the dynamics of the course of couple relationships.] Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
  • WILKENS, U. & MINSSEN, H. (Hrsg.) (2010): Special Issue Zeitschrift für Personalforschung – German Journal of Human Resource Research: Interdependence between People and Organization. [Special Issue Journal of Human Resource Research – German Journal of Human Resource Research: Interdependence between People and Organization.] München und Mering: Rainer Hampp Verlag.
  • GRÖSCHKE, D. (2009): Interkulturelle Kompetenz in Arbeitssituationen – Eine handlungstheoretische Analyse individueller und kollektiver Fähigkeiten. [Intercultural Competence in Work Situations – An Action-Theoretical Analysis of Individual and Collective Capabilities.] München und Mering: Rainer Hampp Verlag.
  • NERMERICH, D. (2009): Mindestlohn – eine kritische Einordnung. [Minimum wage – a critical assessment.] Frankfurt a. M.: Peter Lang Verlag.
  • KRINS, C. (2008): Personalforschung in IT-Projekten. Typen der Sicherstellung von Motivation und Leistungsbereitschaft des Projektpersonals. [Personnel research in IT projects. Types of ensuring motivation and readiness to perform of project personnel.] München und Mering: Rainer Hampp Verlag.
  • • WILKENS, U.; FREILING, J. & RASCHE, C. (Hrsg.) (2008): Jahrbuch „Strategisches Kompetenz-Management“ 2008: Grundverständnis und Analyse der Wirkungsbeziehungen zwischen individuellen Fähigkeiten und kollektiver Kompetenz. [Yearbook “Strategic Competence Management” 2008: Basic Understanding and Analysis of the Impact Relationships between Individual Capabilities and Collective Competence.] München und Mering: Rainer Hampp Verlag.
  • WILKENS, U. (2004): Management von Arbeitskraftunternehmern. Psychologische Vertragsbeziehungen und Perspektiven für die Arbeitskräftepolitik in wissensintensiven Organisationen. [Managing workforce entrepreneurs. Psychological Contractual Relationships and Perspectives for Workforce Policy in Knowledge-Intensive Organizations.] Wiesbaden: DUV, (Habilitationsschrift an der TU Chemnitz unter dem Titel: Zum Management von Arbeitskraftunternehmern bei wissensintensiver Arbeit. Arbeitskräftepolitik zwischen Bindung und Durchlässigkeit.
  • PAWLOWSKY, P. & WILKENS, U. (Hrsg.) (2001): Zehn Jahre Personalarbeit in den neuen Bundesländern. Transformation und Demographie. [Ten Years of Human Resources Work in the New Eastern States. Transformation and Demography.] Schriftenreihe: Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozess Band 16. München und Mering: Rainer Hampp Verlag.
  • WILKENS, U.; LOOSE, A. & HÄUSER, D. (2001): Chancengleichheit in der Wirtschaft. Praxisleitfaden zur Förderung von Frauen und Männern [Equal opportunities in business. Practical guide for the promotion of women and men], herausgegeben vom Freistaat Sachsen, Sächsische Staatsministerin für Gleichstellung von Frau und Mann, Christine Weber, (Auflage: 7000 Stück).
  • WILKENS, U. (1998): Human Resource Management in der europäischen Automobilindustrie. Ein cross-nationaler Vergleich. [Human Resource Management in the European Automotive Industry. A cross-national comparison.] Frankfurt a.M.: Lang (Dissertationsschrift).

    • 2022

    • HERZOG, M., WILKENS, U., BÜLOW, F., HOHAGEN, S., LANGHOLF, V., ÖZTÜRK, E. & KUHLENKÖTTER, B. (2022). Digital transformation in SMEs from a socio-technical systems perspective – Pathway to technology acceptance with a holistic approach. In: Plapper, P. (Ed.): Digitization of the work environment for sustainable production (pp. 17-35), GITO-Verlag.
    • HOHAGEN, S. (2022): Organizational Citizenship Behavior in the context of digital change. GfA, Sankt Augustin (ed.): Frühjahrskongress 2022, Magdeburg Technologie und Bildung in hybriden Arbeitswelten.
    • HOHAGEN. S. & WILKENS, U. (2022). Towards a digital maturity model for agriculture – Diagnosis instruments and measurement results from farming in Germany Full paper accepted for EURAM 2022, June 15 – 17, Leading the Digital Transformation.
    • HOHAGEN, S., LANGHOLF, V., & WILKENS, U. (2022): Reifegradbasierte Integration künstlicher Intelligenz in landwirtschaftliche Betriebsabläufe – Implementierungsunterstützung für unterschiedliche Betriebstypen. [Maturity-based integration of artificial intelligence into farm operations – implementation support for different farm types.] In M. Gandorfer, C. Hoffmann, N. El Benni, M Cockburn, T. Anken & H. Floto (Hrsg.), Künstliche Intelligenz in der Agrar- und Ernährungswirtschaft (S. 123-128). Bonn: Gesellschaft für Informatik.
    • LANGHOLF, V., & WILKENS, U. (2022) The role of employment relationships in the emergence of dynamic capabilities: Implications for HR systems. 83rd VHB Annual Conference, Track Personal, Düsseldorf, March 08-11 2022 (virtual).
    • LUPP, D. (2022). Effectuation, causation, and machine learning in co-creating entrepreneurial opportunities. Journal of Business Venturing Insights, e00355. https://doi.org/10.1016/j.jbvi.2022.e00355
    • THEWES, F., LANGHOLF, V., MESKE, C. & WILKENS, U. (2022): Towards a process model for cross-domain AI development -Insights from neuroradiological imaging. GfA, Sankt Augustin (ed.): Frühjahrskongress 2022, Magdeburg Technologie und Bildung in hybriden Arbeitswelten.
    • WILKENS, U., KLUGE, A., NITSCH, V., KINKEL, S. (2022). Common Ground Theory and Method Development Workshop: Exploring understanding, and enhancing human-centricity in hybrid work settings. Workshop auf der First International Conference on Hybrid Human-AI (HHAI) in Amsterdam, June 13-17, 2022.
    • WILKENS, U., & LANGHOLF, V. (2022). Human-centered AI as an issue of sociomateriality: the interrelatedness of human and non-human agency. Common Ground Theory and Method Development Workshop: Exploring, Understanding, and Enhancing Human-Centricity in Hybrid Work Settings, First International Conference on Hybrid Human-AI (HHAI) in Amsterdam, June 13-17, 2022.
    • WILKENS, U., URBAN, A. & LUPP, D. (2022). Co-Creating with AI – Configurations of human and non-human agency and their impact on occupational identity. Extended paper abstract accepted for 38th EGOS Colloquium, July 7-9, 2022, Vienna – Organizing: The Beauty of Imperfection; Sub-theme 47: “Orgachines?!” Organizational Decision-making and Machine Algorithms.

    2021

    • BEYER, A., KESKIN, M. & WILKENS, U. (2021): Developing competencies for collaborative work settings in a virtual simulation laboratory. Training approach and performance measurement. In: Sihn, W. & Schlund, S. (Eds.): Competence development and learning assistance systems for the data-driven future, GITO-Verlag, pp.199-214.
    • GERSCH, M., MESKE, C., BUNDE, E., ALDOJ, N., BECK, B., HOPPE, A., STOBER, S., WESCHE, J., WILKENS, U. & DEWEY, M. (2021): Vertrauen in KI-basierte Radiologie – Erste Erkenntnisse durch eine explorative Stakeholder-Konsultation. [Trust in AI-based radiology – Initial findings from an exploratory stakeholder consultation.] In: Bruhn, M. & Hartwich, K. (Hrsg.): Künstliche Intelligenz im Dienstleistungsmanagement. Forum Dienstleistungs-management (S. 309-335), Band 22, Springer Nature, 2021. https://doi.org/10.1007/978-3-658-34326-2_12.
    • HOHAGEN, S., VOSS, M., WILKENS, U., ROHDE, S., VAUGHN, V., MEHRABI, F. & BRAUKHOFF, Y. (2021): Kompetenzentwicklung in transferorientierten Lehr-Lernformaten – Ergebnisse einer Evaluationsstudie. [Competence development in transfer-oriented teaching-learning formats – results of an evaluation study.] die hochschullehre, Vol. 7/2021, 105-111.
    • WILKENS, U., HOHAGEN, S., & ZAGHOW, L. (2021). Digital Innovation Strategies in German Agriculture – How to come in close with resilience?. European Academy of Management Conference 2021, Montréal, 16-18.06.2021.
    • HOHAGEN, S., WILKENS, U., & ZAGHOW, L. (2021):Digitalisierung in der Landwirtschaft – Resilienz der Entwicklung aus arbeitswissenschaftlicher Perspektive. [Digitalization in Agriculture – Resilience of Development from a Work Science Perspective.] In A. Meyer-Aurich, M. Gandorfer, C. Hoffmann, C. Weltzien, S. Bellingrath-Kimura & H. Floto (Hrsg.): Informations- und Kommunikationstechnologien in kritischen Zeiten? (S. 145-150). Bonn: Gesellschaft für Informatik.
    • HOHAGEN, S., WILKENS, U., & ZAGHOW, L. (2021). Zum Verständnis von Digitalisierung in der Landwirtschaft – Ergebnisse einer Expertenbefragung. [Understanding digitization in agriculture – results of an expert survey.] 67. GfA-Frühjahrskongress 2021, Bochum, 03.-05.03.2021.
    • KLUGE, A., ONTRUP, G., LANGHOLF, V. & WILKENS, U. (2021): Mensch-KI-Teaming: Mensch und künstliche Intelligenz in der Arbeitswelt von morgen. [Human-AI teaming: human and artificial intelligence in tomorrow’s world of work.] In ZWF Industrie 4.0, -Jg. 116, Ausgabe 10-2021 “Mensch und KI“, 728-734. https://doi.org/10.1515/zwf-2021-0112
    • LANGHOLF, V. & WILKENS, U. (2021): Agile project management, new leadership roles and dynamic capabilities – Insight from a case study analysis. Journal of Competences, Strategy and management, 11, 1-18. https://doi.org/10.25437/jcsm-vol11-17
    • LUPP, D. & KEIL, T. (2021). Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser. Selbstorganisation als weitere Perspektive in der Strategie-Struktur-Diskussion. [Control is good, trust is better. Self-organization as a further perspective in the strategy-structure discussion.] zfo, 90(6), 378-384.
    • WILKENS, U. (2021): Digitaler Wandel und Führung in Veränderungsprozessen. [Digital transformation and leadership in change processes.] In W. Busse Colbe, A. G. v. Coenenberg, P. Kajüter, U. Linnhoff, & B. Pellens (Eds.). Betriebswirtschaft für Führungskräfte. Eine Einführung in betriebswirtschaftliches Denken und Handeln. 5. komplett überarbeitete Auflage. (S. 317-352). Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.
    • WILKENS, U., COST REYES, C., TREUDE, T. & KLUGE, A. (2021): Understandings and perspectives of human-centered AI. A transdisciplinary literature review. GfA, Dortmund (ed.): Frühjahrskongress 2021, Bochum, contribution B.10.17.
    • WILKENS, U., COST REYES, C., TREUDE, T., LANGHOLF, V., ONTRUP, G., KLUGE, A. (2021): Different meanings of human-centered AI in the workplace as an issue of inclusiveness. Insights from a systematic literature review. 37th EGOS Colloquium, Amsterdam, July 8-10 2021.
    • WILKENS, U., LANGHOLF, V. (2021). How to come in close with human-centered AI in the workplace? Insight from a field study analysis in radiology. Herbstworkshop Kommission Personal, Düsseldorf, September 16-17 2021.
    • WILKENS, U., LANGHOLF, V., DEWEY, M. & ANDREZEJEWSKI, S. (2021): Sociomaterialities of artificial intelligence in the workplace – Insights from a case analysis in radiology. 45th Organization Commission Workshop, Lüneburg, September 22-24 2021.
    • WILKENS, U., LANGHOLF, V., ONTRUP, G. & KLUGE, A. (2021): Towards a maturity model of human-centered AI – A reference for AI implementation at the workplace. In: Sihn, W. & Schlund, S. (Eds.): Competence development and learning assistance systems for the data-driven future, GITO-Verlag, pp. 179-197.

    2020

    • BEYER, A., & WILKENS, U. (2020). Entrepreneurship Education im Simulationslabor – Entwicklung von Kompetenzen zur Unsicherheitsbewältigung im Gründungskontext. [Entrepreneurship education in the simulation lab – developing competencies for coping with uncertainty in the start-up context.] (Digitaler Posterbeitrag).
    • HOHAGEN, S., VOß, M., WILKENS, U. & SÜßE, T. (2020). Transdisciplinary Learning Lab – ein simulationsbasiertes und transferorientiertes Modul. [Transdisciplinary Learning Lab – a simulation-based and transfer-oriented module.] In J. Straub, S. Plontke, P. S. Ruppel, B. Frey, F. Mehrabi & J. Ricken (Eds.), Research-based learning at universities – Principles, methods, best practices at Ruhr University Bochum (pp. 515-522). Wiesbaden: Springer VS.
    • LANGHOLF, V. & WILKENS, U. (2020). Exploring moderators of a successful implementation of agile teams. 82nd VHB Annual Conference, Track Personal, Frankfurt, March 17-20 2020.
    • WILKENS, U. (2020): Artificial intelligence in the workplace – A double-edged sword. In: International Journal of Information and Learning Technology (IJILT) 37 (5):253-265. DOI: 10.1108/IJILT-02-2020-0022.
    • WILKENS, U. (2020): Homeoffice vor, während und nach der Corona-Krise. Lessons learned für den resilienzförderlichen Personaleinsatz. [Home office before, during and after the Corona crisis. Lessons learned for resilience-enhancing workforce management. In: Freitag, M. (Ed.): Mensch-Technik-Interaktion in der digitalisierten Arbeitswelt. Schriftenreihe der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Arbeits und Betriebsorganisation, GITO-Verlag, Berlin, pp. 131-152. DOI: https://doi.org/10.30844/wgab_2020_7.
    • WILKENS, U., LANGHOLF, V., DEWEY, M. & ANDRZEJEWSKI, S. (2020). New actor constellation through artificial intelligence in radiology? Exploring the social acceptance of medical professions. 36th EGOS Conference, Hamburg, July 2-4, 2020.
    • WILKENS, U., LANGHOLF, V., DEWEY, M. & ANDRZEJEWSKI, S. (2020). Service co-creation with artificial intelligence in radiology – Exploring the mindset of clinical staff in order to understand the transformation challenge. 82. VHB Jahrestagung, Track Organisation, Frankfurt, March 17-20 2020.
    • WILKENS, U., LANGHOLF, V., DEWEY, M. & ANDRZEJEWSKI, S. (2020). Service innovation with artificial intelligence in radiology – Exploring the mindset of clinical staff in order to understand the transformation challenge. EURAM 2020, Dublin, December 4-6 2020.
    • WILKENS, U., LINS, D., PRINZ, C. & KUHLENKÖTTER, B. (2020). Lernen und Kompetenzentwicklung in KI-basierten adaptiven Systemen. [Learning and skill development in AI-based adaptive systems.] In: Industrie 4.0 Management (hrsg. von N. Gronau), 06/2020 , 30-34 , Gito mbH Verlag , ISSN: 1434-1980

    2019

    • DEWEY, M. & WILKENS, U. (2019).The bionic radiologist: avoiding blurry pictures and providing greater insights.  npj Digital Medicine, in press.
    • HOHAGEN, S. & WILKENS, U. (2019). Implementierungsansätze für ein nachhaltiges Kompetenzmanagement – Strategie- und Prozessorientierung. [Implementation approaches for sustainable competence management – strategy and process orientation.] In V. Heyse, J. Erpenbeck & S. Ortmann (Eds.), Competencies fully developed: Practice reports on competence management (pp. 147-160). Münster: Waxmann.
    • HOLZBERG, B. (2019). “Crossvergence of socially (ir)responsible employment practices in supplier firms,” critical perspectives on international business, Vol. ahead-of-print No. ahead-of-print. https://doi.org/10.1108/cpoib-11-2017-0076
    • LANGHOLF, V. & HOHAGEN, S. (2019). An Empirical Evaluation of the Single Informant Method in Dynamic Capability Research. SMS 39th Annual Conference, Minneapolis, October 19-22, 2019. (accepted).
    • ROHDE, S., WARNECKE, C., & WLOKA, L.-F. (2019). Brücke ins gelobte Land: Start-up-Ökosysteme im Ruhrgebiet und in Tel Aviv. [Bridge to the Promised Land: Start-up Ecosystems in the Ruhr Area and Tel Aviv.] Standort, 2019.
    • SPRAFKE, N., HOHAGEN, S., ERLINGHAGEN, M., NOLTE, A., WENIG, P., ZECHMANN, A., WILKENS, U., MINSSEN, H. & HERRMANN, T. (2019). Voraussetzungen der erfolgreichen Implementierung von Kompetenzmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen. [Prerequisites for the successful implementation of competence management in small and medium-sized enterprises.] In A. C. Bullinger-Hoffmann (Hrsg.), Zukunftstechnologien und Kompetenzbedarfe (S. 61–82). Berlin: Springer-Verlag.
    • SPRAFKE, N., HOHAGEN, S., NOLTE, A., WENIG, P., ZECHMANN, A., ERLINGHAGEN, M., WILKENS, U., HERRMANN, T. & MINSSEN, H. (2019). Nachhaltige Implementierung betrieblicher Kompetenzmodelle in KMU durch Unternehmenscoaching und Softwareintegration. [Sustainable implementation of operational competence models in SMEs through corporate coaching and software integration.] In A. C. Bullinger-Hoffmann (Hrsg.), Zukunftstechnologien und Kompetenzbedarfe (S. 163–177). Berlin: Springer-Verlag.
    • VOSS, M. & HOHAGEN, S., (2019). Transdisciplinary Learning Lab: innovative teaching approach based on business simulation. Proceedings of the ISPIM Innovation Conference. (accepted).
    • WARNECKE, C., & ROHDE, S. (2019). Wissenstransfer durch Universitäten im Ruhrgebiet: die Rolle der Hochschullehrer. [Knowledge transfer through universities in the Ruhr region: the role of university lecturers.] Standort, 2019.
    • WILKENS, U. & ARTINGER, F. (2019): Design Components of Clinical Work Environments with Computerized Decision Support Systems. In Karwowski W. & Ahram, T. (Eds.). Intelligent Systems Integration 2019, IHSI Conference Proceedings. Berlin: Springer: 137-141.
    • WILKENS, U. & DEWEY, M. (2019): The interplay of artificial and human intelligence in radiology – Exploring socio-technical system dynamics. (angenommen) Erscheint in conference proceedings of International Conference on Human Interaction and Emerging Technologies IHIET 2019.
    • WILKENS, U. & SPRAFKE, N. (2019): Micro-variables of dynamic capabilities and how they come into effect – Exploring firm-specificity and cross-firm commonalities. In: Management International. (assumed, to be published in summer 2019)
    • WILKENS, U. (2019): Digitalisierung und Wandel der Arbeitswelt. [Digitalization and change in the world of work.] Berlin: Springer-Verlag (in Bearbeitung).

    2018

    • LENKENHOFF, K., WILKENS, U., ZHENG, M., SÜßE, T., KUHLENKÖTTER, B., MING, X. (2018): Key challenges of digital business ecosystem development and how to cope with them. Procedia CIRP, 73, pp. 167-172.
    • SÜßE, T., WILKENS, U., HOHAGEN, S. & ARTINGER, F. M., (2018): Digital Competence of Stakeholders in Product-Service Systems (PSS): Conceptualization and empirical exploration. Procedia CIRP, 73, pp. 197-202.
    • WILKENS, U. (2018): Digitaler Wandel und Führung in Veränderungsprozesse. [Digital transformation and leadership in change processes.] Erscheint in: C.W. Busse, A.G. Coenenberg, P. Kajüter, U. Linnhoff & B. Pellens (Hrsg.):Betriebswirtschaft für Führungskräfte. Eine Einführung für Ingenieure, Naturwissenschaftler, Juristen und Geisteswissenschaftler, 5. komplett überarbeitete Auflage, Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.

    2017

    • CIBAT, J.; SÜßE, T. & WILKENS, U. (2017): An Ecosystem Approach as Design Principle for a PSS-Specific Business Simulation. In: Procedia CIRP, Elsevier, Volume 64, pp. 223-228. (Download the article).
    • HERRMANN, T. & WILKENS, U. (2017): Erweiterte Analyse- und Gestaltungsperspektiven für die Digitalisierung soziotechnischer Arbeitssysteme. [Expanded analysis and design perspectives for the digitalization of sociotechnical work systems.] Proceedings GfA Frühjahrskongress 2017: Soziotechnische Gestaltung des digitalen Wandels – kreativ, innovativ, sinnhaft. Gesellschaft für Arbeitswissenschaft e.V., Zurich.
    • KUHLENKÖTTER, B.; WILKENS, U.; BENDER, B.; ABRAMOVICI, M.; SÜßE, T.; GÖBEL, J.; HERZOG M.; HYPKI, A. & LENKENHOFF, K. (2017): New Perspectives for Generating Smart PSS Solutions – Life Cycle, Methodologies and Transformation. In: Procedia CIRP, Elsevier, Volume 64, pp. 217-222. (Download des Artikels)
    • Süße, T.; Weber, P.; Lasi, H. & Wilkens, U. (2017): Enterprise interoperability in internet-based ecosystems. In: Gronau, N. (Ed.): Industrial Internet of Things in work and business organization. Berlin: GITO-Verlag, pp. 25-46.
    • SÜßE, T.; WILKENS, U. & VOIGT, B.-F. (2017): Unternehmensplanspiel zur IPSS-spezifischen Kompetenzentwicklung von Mitarbeitern. [Business simulation for IPSS-specific competence development of employees.] In: Meier, H. & Uhlmann, E. (Hrsg.): Industrielle Produkt-Service Systeme – Entwicklung, Betrieb und Management. Berlin: Springer-Verlag, S. 429-444.
    • WILKENS, U. (2017): Towards a Regional Dynamic Capability View – Components of Macrofoundation. In: Journal of Competences, Strategy & Management, Volume 9: Approaching Dynamic Capabilities from a Multi-Level Perspective – Macrofoundations and Microfoundations. Rainer Hampp Verlag, pp. 33-56.
    • WILKENS, U. (2017): Editorial: Understanding Organizational Renewal from a Multi-Level Perspective – Challenges and Advancements. In: Journal of Competences, Strategy & Management, Volume 9: Approaching Dynamic Capabilities from a Multi-Level Perspective – Macrofoundations and Microfoundations. Rainer Hampp Verlag, pp. 1-6.
    • WILKENS, U. (2017): Digitalisierung und neue Wertschöpfungsgemeinschaften – Potenziale heben und Transformationsherausforderungen meistern. [Digitalization and new value communities – leveraging potential and mastering transformation challenges.] In: tec.news: „Das Wertschöpfungsnetzwerk. Wie die Integrated Industry neue Werte schafft.“ Ausgabe 32, April 2017, S. 6-9.
    • WILKENS, U.; VOIGT, B.-F.; LIENERT, A. & SÜßE, T. (2017): Personal, Führung und Organisation in IPSS. [Personnel, leadership and organization in IPSS.] In: Meier, H. & Uhlmann, E. (Hrsg.): Industrielle Produkt-Service Systeme – Entwicklung, Betrieb und Management. Berlin: Springer-Verlag, S. 325-342.

    2016

    • ARNS, S., & HOLZBERG, B. (2016). “Manager Guide to Gender Diversity,” Egypt: Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH. Available online at: http://econowin.org/wp-content/uploads/2016/09/GDM-HR-Manager-Guide-EN.pdf
    • NOLTE, A.; SPRAFKE, N.; WIECHERS, M.; & HERRMANN, T. (2016): Integration von Kompetenz- und Prozessmanagement – Eine Chance für Mitarbeiter und Organisationen. [Integration of competence and process management – An opportunity for employees and organizations.] In: GfA (Hrsg.): Arbeit in komplexen Systemen. Digital, vernetzt, human?! Dortmund: GfA Press. S. 1-6.
    • SÜSSE, T. (2016): Organizing the Integration Demands Across PSS Life Cycles: Towards a Specific form of Improvisation for Creating Customer-specific Solutions. In: Procedia CIRP, Elsevier, Volume 47, S. 270-275. (Download des Artikels)
    • SÜßE, T.; VOIGT, B.-F. & WILKENS, U. (2016): An application of Morgan’s images of organization: combining metaphors to make sense of new organizational phenomena. In: Örtenblad, A.; Trehan, K. & Putnam, L. (Eds.): Exploring Morgan’s Metaphors: Theory, Research, and Practice in Organizational Studies, SAGE Publications, pp.111-137.
    • VOIGT, B.-F. (2016): Understanding the Conditions of Separation for an Integrated Organizational Setup – PSS Divisional Boundaries in the Light of Heterogeneity and Duality Theories. In: Procedia CIRP, Elsevier, Volume 47, pp. 276-281.
    • WILKENS, U. & HERRMANN, T. (2016): Gibt es eine Arbeitswissenschaft der Digitalisierung? Ein Diskursbeitrag. [Is there a work science of digitalization? A contribution to the discourse.] In: Schlick, C. (Ed.): Megatrend Digitalisierung. Potenziale der Arbeits- und Betriebsorganisation. Berlin: GITO mbH Verlag, pp. 215-230.
    • WILKENS, U.; LIENERT, A. & ELFVING, S. W. (2016): The Relevance of Managerial Cognition for IPSS Business Model Development. In: Procedia CIRP, Elsevier, Volume 47, pp. 495-500. (Download the article).

    2015

    • FELDMANN, L. (2015): Preparing students for changing work demands through empowering internships – A longitudinal study. Paper presented at the “international Conference on Education (ICEDU)”, Peking, April 09-10, 2015.
    • FELDMANN, L. & SPRAFKE, N. (2015): How to Design Empowering Work-based Learning Settings to Foster Students’ Competence Development. In: International Journal for Cross-Disciplinary Subjects in Education (IJCDSE), Volume 6, Issue 1, pp. 2081-2089.
    • LIENERT, A. (2015): Change of Cutlure or Culture of Change? Introducing a Path-agency-culture(PAC) Framework to Servitization Research. In: Procedia CIRP, Elsevier, Volume 30, S. 353-358. (Download des Artikels)
    • SUSS, T. (2015): Improvisation as a Prerequisite for the Dynamic Interplay of Production and Service in PSS: Insights of an Organizational Design Principle and a Game-based Learning Approach. In: Procedia CIRP, Elsevier, Volume 30, S. 366-371. (Download des Artikels)
    • VOIGT, B.-F. (2015): Coping with the Challenges of a Heterogeneous Working Context – A Configuration of Individual Competencies for PSS Workers. In: Procedia CIRP, Elsevier, Volume 30, pp. 402-407. (Download of the article).
    • VOIGT, B.-F.; SÜßE, T. & WILKENS, U. (2015): Entwicklung von Kompetenzen für Industrie 4.0 im Rahmen eines Planspielszenarios – Simulation und Evaluation. [Development of competencies for Industry 4.0 in the context of a business game scenario – simulation and evaluation.] In: Meier, H. (Hrsg.): Lehren und Lernen für die moderne Arbeitswelt. Berlin: GITO mbH Verlag, S. 145-162.
    • WILKENS, U. (2015):„Butter bei die Fische“ – Wie gute Praxis Visionen schmackhaft werden lässt. [“Butter on the fishes” – How good practice makes visions palatable.] In: Schelhowe, H.; Schaumburg, M. & Jaspers, J. (Hrsg.): Teaching is Touching the Future. Academic Teaching within and across Disciplines, Bielefeld: UVW UniversitätsVerlagWebler, S. 23-27.
    • WILKENS, U.; NOLTE, A., & SPRAFKE, N. (2015): Betriebliche Kompetenzmodelle entlang der Wertschöpfungskette erarbeiten – Zur Integration von Kompetenz- und Prozessmanagement. [Developing operational competence models along the value chain – On the integration of competence and process management.] In: PRAEVIEW – Zeitschrift für innovative Arbeitsgestaltung und Prävention, 2/2015 (Sonderheft Arbeit und Kompetenzmanagement in der digitalisierten Welt), S. 10-11.
    • WILKENS, U.; VOIGT, B.-F.; LIENERT, A. & SÜßE, T. (2015): Personal, Führung und Organisation in IPSS. [Personnel, leadership and organization in IPSS.] In: Uhlmann, E. & Meier, H. (Hrsg.): Industrielle Produkt-Service Systeme – Entwicklung, Betrieb und Management. Berlin: Springer-Verlag, S. 325-342.
    • WILKENS, U.; SPRAFKE, N., & VOIGT, B.-F. (2015): Kompetenz 2020: Bewältigung von Änderungsdynamik im Arbeitskontext. [Competence 2020: Managing change dynamics in the work context.] In: Bullinger, A. (Hrsg): Mensch 2020 – transdiziplinäre Perspektiven. Chemnitz: Verlag für Wissenschaft und Praxis, S. 277-288.
    • WILKENS, U.; SPRAFKE, N. & NOLTE, A. (2015): Vom Kompetenzmanagement zum Kompetenzcontrolling. [From competence management to competence controlling.] In: Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 27. Jg., Band 10, S. 534-540.
    • WILKENS, U.; WISSING, F. & KRECH, V. (2015): Liberal Arts Education. Teaching and learning on ‘big questions’. In: Schelhowe, H.; Schaumburg, M. & Jaspers, J. (Eds.): Teaching is Touching the Future. Academic Teaching within and across Disciplines. Bielefeld: UVW UniversitätsVerlagWebler, pp. 357-360.

    2014

    • ELFVING, S. W.; WASHINGTON, N.; LIENERT, A.; MÄNZ, K. & WILKENS, U. (2014): At a Crossroads: Case Study Analysis of the Organizational Challenges within the Transformation Path to an IPS². In: Procedia CIRP, Elsevier, Volume 16, pp. 326-331 (Download of the article).
    • FELDMANN, L. & SPRAFKE, N. (2014): Employability through work-based learning settings in higher education – Implications from an empowerment perspective. Paper presented at the “London International Conference on Education (LICE)”, London, November 10-12, 2014.
    • FREESE, C. & RUINER, C. (2014): The Highly-skilled Flexible Workforce at the Core of Knowledge-intensive Organizations – Challenges for the Human Resource Management. Extended Abstract presented at the IX International Workshop on Human Resource Management. Seville, October 30-31, 2014.
    • GEENEN, N. Y.; HOHELÜCHTER, M.; LANGHOLF, V. & WALTHER, E. (2014): The beneficial effects of prosocial spending on happiness: work hard, make money, and spend it on others? In: The Journal of Positive Psychology, 9(3), pp. 204-208.
    • LIEBHART, U. & RUINER, C. (2014): Zur Employability von Arbeitskraftunternehmern und den Implikationen für die betriebliche Personalentwicklung – Kurzpräsentation einer qualitativ-empirischen Studie. [On the Employability of Workforce Entrepreneurs and the Implications for Workplace Human Resource Development – Brief Presentation of a Qualitative-Empirical Study.] Abstract presented at the Autumn Workshop 2014 of the Commission on Human Resource Management, Graz, September 25-26, 2014.
    • RUINER, C. (2014): Doing Justice in Knowledge-intensive Organizations – Central Aspects and Outline of Study Design. Paper presented at the 11th Workshop on “Research Advances in Organizational Behavior and Human Resources Management”. Paris, May 06-07, 2014.
    • SCHMIDT, A. & WILKENS, U. (2014): Gesundheitsmanagement. [Health Management.] In: Rosenstiel, L. v.; Regnet, E. & Domsch, M. (Hrsg.): Führung von Mitarbeitern – Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement. 7. Auflage, Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag, S. 613-623.
    • SPRAFKE, N. & WILKENS, U. (2014): Proposition of an actor-centered measurement instrument for dynamic capabilities research. Paper presented at the 23rd Conference of the French Strategic Management Society (AIMS), Rennes, May 26-28, 2014.
    • SPRAFKE, N.; WILKENS, U.; FELDMANN, L. & SCHIFFER, B. (2014): Explicating micro-variables of dynamic capabilities – Do they come into effect as bundles of activities? Paper presented at the 38th Workshop Commission Organisation, Friedrich Schiller University Jena, February 26-28, 2014.
    • SÜßE, T. & WILKENS, U. (2014): Preparing Individuals for the Demands of PSS Work Environments through a Game-based Community Approach – Design and Evaluation of a Learning Scenario. In: Procedia CIRP 2014, Elsevier, Volume 16, pp. 271-276. (Download the article).
    • VOIGT, B.-F.; MÄNZ, K. & WILKENS, U. (2014): What Leadership Pattern can be Observed in IPS2 Work Systems when Compared with Production and Service? In: Procedia CIRP, Elsevier, Volume 16, pp. 277-282. (Download the article).
    • WILKENS, U. & RUINER, C. (2014): Konfigurationen von new employment relationships – Zur (In)Stabilität von Arbeitsbeziehungen mit hochqualifizierten Arbeitskräften. [Configurations of new employment relationships – On the (in)stability of employment relationships with highly skilled workers.] In: Sydow, J.; Sadowski, D. & Conrad, P. (Hrsg.): Arbeit – eine Neubestimmung. Managementforschung, Band 24. Wiesbaden: Springer Gabler, S. 63-100.
    • WILKENS, U.; SÜßE, T. & VOIGT, B.-F. (2014): Umgang mit Paradoxien von Industrie 4.0 – Die Bedeutung reflexiven Arbeitshandelns. [Dealing with paradoxes of Industry 4.0 – The importance of reflexive work action.] In: Kersten, W.; Koller, H. & Lödding, H. (Hrsg.): Industrie 4.0 – Wie intelligente Vernetzung und kognitive Systeme unsere Arbeit verändern. Berlin: GITO mbH Verlag, S. 199-210.
    • WILKESMANN, M.; APITZSCH, B. & RUINER, C. (2014): Hochqualifizierte Solo-Selbstständige im operativen Kern – Auswirkungen des Einsatzes von Honorarärzten auf die Professionsorganisation Krankenhaus. [Highly Qualified Solo Self-Employed Physicians in the Operational Core – Implications of the Use of Fee-Only Physicians for the Hospital Professional Organization.] Paper präsentiert auf der 12. Jahrestagung des Arbeitskreises Empirische Personal- und Organisationsforschung. Hamburg, November 06-07, 2014.

    2013

    • HOLZBERG, B., & ARNS, S. (2013). “A plea for a responsive managerial approach – The Egyptian Economy and Gender Diversity.” Available online at: http://econowin.org/pdfs/GDC_Brochure_Egypt.pdf
    • HOLZBERG, B., & ARNS, S. (2013). “A plea for a responsive managerial approach – The Jordanian Economy and Gender Diversity.” Available online at: http://econowin.org/pdfs/GDC_Brochure_Jordan.pdf
    • MÄNZ, K.; WILKENS, U.; SÜßE, T. & LIENERT, A. (2013): Die Bewältigung hoher Arbeitsanforderungen in HLB. Mitarbeiterkompetenzen als ermöglichender Faktor in HLB-Arbeitsbereichen. [Coping with high work demands in HLB. Employee competencies as an enabling factor in HLB workspaces.] In: wt Werkstattstechnik online, 2013, (7/8), S. 583-588.
    • RUINER, C. (2013): Time for Business! Time Binds of Female Founders and their Familial Origin. In: Koch, G. E. & Buchanan, S.(Eds.): Pathways to Empathy: New Studies on Commodification, Emotional Labor, and Time Binds. Frankfurt: Campus Verlag, pp. 65-84.
    • RUINER, C. (2013): Zur Dynamik organisationaler Gerechtigkeit in Arbeitsbeziehungen des wissensintensiven Beschäftigungsfeldes – Outline einer qualitativen Panelstudie. [On the Dynamics of Organizational Justice in Labor Relations of the Knowledge-Intensive Employment Field – Outline of a Qualitative Panel Study.] Extended Abstract präsentiert auf der 11. Jahrestagung des Arbeitskreises Empirische Personal- und Organisationsforschung. München, November 7-8, 2013. München, November 7-8, 2013.
    • RUINER, C. (2013): Organisationale Gerechtigkeit hochqualifizierter post-organisationaler Karrieristen. [Organizational justice of highly skilled post-organizational careerists.] Paper präsentiert auf dem Herbstworkshop 2013 der Kommission Personalwesen. Hamburg, September 19-20, 2013.
    • RUINER, C.; WILKENS, U. & KÜPPER, M. (2013):Ménage à trois – Die Relevanz des Kunden in der psychologischen Vertragsbeziehung bei projektförmiger Wissensarbeit. [Ménage à trois – The relevance of the customer in the psychological contractual relationship in project-based knowledge work.] In: Zeitschrift für Personalforschung, 27. Jg., Nr. 4, S. 354-372. Der Download des Artikels erfolgt mit freundlicher Genehmigung des Rainer Hampp Verlags (www.Hampp-Verlag.de).
    • RUINER, C.; WILKENS, U. & KÜPPER, M. (2013): Patterns of Organizational Flexibility in Knowledge-intensive Firms – Going Beyond Existing Concepts. In: Management Revue – The International Review of Management Studies, Special Issue “Theory and Practice of Flexible Work: Organizational and Individual Perspectives”, Vol. 24, No. 3, pp. 162-178. Der Download des Artikels erfolgt mit freundlicher Genehmigung des Rainer Hampp Verlags (www.Hampp-Verlag.de).
    • SCHMICKER, S.; WAGNER, D.; GLÖCKNER, W.; GROßHOLZ, M.; RICHTER, K. & VOIGT, B.-F. (2013): Flexibler Personaleinsatz im Spannungsfeld von Individualisierung und Standardisierung. [Flexible personnel placement in the area of conflict between individualization and standardization.] In: Kaiser, S.; Bamberg, E.; Klatt, R. & Schmicker, S. (Hrsg.): Arbeits- und Beschäftigungsformen im Wandel. Wiesbaden: Springer Verlag, S. 3-43.
    • SCHNEIDER, W.; HIRSELAND, A. & RUINER, C. (2013): Wandel der Geschäftsgrundlage? Gesellschaftspolitik, Individualisierung und soziale Ungleichheit in der reflexiven Moderne am Beispiel von Paarbeziehungen. [Change in the Basis of Business? Social policy, individualization and social inequality in reflexive modernity using the example of couple relationships.] In: SCHNEIDER, W. & KRAUS, W. (Hrsg.): Individualisierung und die Legitimation sozialer Ungleichheit in der reflexiven Moderne. Opladen: Verlag Barbara Budrich, S. 25-50.
    • SPRAFKE, N.; WILKENS, U.; SCHIFFER, B. & FELDMANN, L. (2013): Bundles of micro-variables for describing organizational dynamic capabilities – Commonalities and idiosyncrasies. Paper presented at the 8th SKM Symposium jointly held with the 2nd Conference on Competence-based Strategic Management “Competence-based Management in Cross-border Settings: Organizational Learning, Strategy and Governance”. Magdeburg, September 17-20, 2013.
    • WILKENS, U.; RUINER, C. & KÜPPER, M. (2013): Flexible Arrangements with the Highly Skilled Workforce. Antecedents and Effects of Different Contract Policies in Knowledge-intensive Firms. In: Journal of Business Economics (JBE), Special Issue “Human Resource Management of a Highly Qualified External Workforce”, 83rd Vol. No. 8, pp. 837-861. (Download des Artikels)
    • WILKENS, U.; SÜßE, T.; MÄNZ, K.; SCHIFFER, B. & FABIAN, G. (2013): Preparing university graduates for product-service work environments. In: LNPE 6. product-service integration for sustainable solutions. Berlin: Springer Verlag, pp.621-633.

    2012

    • CARELL, A.; RICKEN, J. & WILKENS, U. (2012): Spielarten forschenden Lehrens und Lernens in der Hochschule. [Varieties of inquiry-based teaching and learning in higher education.] In: Landfried, K.; Kohler, J. & Benz, W. (Hrsg.): Handbuch Qualität in Studium und Lehre. Ergänzungslieferung, Rubrik E 3.2. Berlin: Raabe Fachverlag für Wissenschaftsinformation.
    • EXTERNBRINK, K.; LIENERT, A. & WILKENS, U. (2012): Identifikation von Mitarbeiter- und Teamkompetenzen in hybriden Leistungsbündeln. [Identifying employee and team competencies in hybrid performance bundles.] In: Industrie Management, 3/2012, S. 65-69.
    • EXTERNBRINK, K.; WILKENS, U. & LIENERT, A. (2012): Antecedents to the Successful Coordination of IPS² Networks – A Dynamic Capability Perspective on Complex Work Systems in the Engineering Sector. In: Shimomura, Y. & Kimita, K. (Eds.): The Philosopher’s Stone for Sustainability. Proceedings of the 4th CIRP International Conference on Industrial Product-Service Systems, pp.103-108.
    • GIACOVELLI, S.; HENTRICH, J.; HINZ, A.; HOLST, H.; KÖTTER, W.; REIß, C.; RICHTER, C.; SCHILCHER, C.; SPRAFKE, N. & WILL-ZOCHOLL, M. (2012): Flexibilisierungsstrategien für Produktionssysteme. [Flexibilization strategies for production systems.] In: Bullinger, A. C.; Eichler, K. M. & Trinczek, R. (Hrsg.): Flexibel, stabil, innovativ – Arbeit im 21. Jahrhundert – Beiträge zur Multikonferenz Arbeitsgestaltung 2012. Göttingen: Cuvillier, S. 53-65.
    • KÜPPER, M. & WILKENS, U. (2012): Umgang mit Risiko als Führungsaufgabe – Lernen von Hochleistungsteams. [Dealing with risk as a leadership task – learning from high performance teams.] In: Grote, S. (Hrsg.): Zukunft der Führung. 1st edition, Berlin, Heidelberg: Springer Gabler Verlag, pp. 573-584.
    • SPRAFKE, N.; EXTERNBRINK, K. & WILKENS, U. (2012): Exploring Micro-Foundations of Dynamic Capabilities: Insights from a Case Study in the Engineering Sector. In: Research in Competence-Based Management, 6, pp.117-152.

    2011

    • EXTERNBRINK, K.; REIß, C. & WILKENS, U. (2011): Antecedents and Consequences of Team Mental Models in Project Teams – A Competence Perspective. Paper in download of the Commission Meeting Organization of the VHB, 24/25 Feb. 2011, Berlin.
    • KRINS, C. & SPRAFKE, N. (2011):): Kompetenzerfassung in Kleinunternehmen: Eine Fallstudie zur Interdependenz individueller und organisationaler Kompetenzen. [Competency assessment in small businesses: A case study of the interdependence of individual and organizational competencies.] In: Barthel, E.; Hanft, A. & Hasebrook, J. (Hrsg.): Integriertes Kompetenzmanagement als Aufgabe der Organisations- und Personalentwicklung. Münster: Waxmann, S. 313-335. (Download des Artikels)
    • WILKENS, U. & EXTERNBRINK, K. (2011): Führung in Veränderungsprozessen. [Leadership in change processes.] In: Busse Colbe, W. von; Coenenberg, A. G.; Kajüter, P.; Linnhoff, U. & Pellens, B. (Hrsg.): Betriebswirtschaft für Führungskräfte. Eine Einführung für Ingenieure, Naturwissenschaftler, Juristen und Geisteswissenschaftler. 4. Auflage. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag, S. 209-233.
    • WILKENS, U.; KÜPPER, M. & RUINER, C. (2011): Welche Konsequenzen flexible Beschäftigungsverhältnisse für die Erbringung von Wissensarbeit – Eine Analyse der psychologischen Vertragsbeziehung zwischen Wissensarbeitern und ihren Arbeitsgebern. [Consequences of flexible employment relationships for the delivery of knowledge work – An analysis of the psychological contractual relationship between knowledge workers and their employers.] In: Spath, D. (Hrsg.): Wissensarbeit – Zwischen strengen Prozessen und kreativem Spielraum. Schriftenreihe der Hochschulgruppe für Arbeits- und Betriebsorganisation e.V. (HAB). Berlin: Gito mbH – Verlag für Industrielle Informationstechnik und Organisation, S. 367-392.
    • WILKENS, U. & NERMERICH, D. (2011): “Love it, change it, or leave it”- Understanding highly-skilled flexible workers’ job satisfaction from a psychological contract perspective. In: Management Revue, Volume 22, Issue 1, pp. 65-83.
    • WILKENS, U. & NERMERICH, D. (2011): § 6 Der Grundsatz der Selbstverantwortung in der verhaltenswissenschaftlichen Organisations- und Führungsforschung. [§ 6 The principle of personal responsibility in behavioral organizational and leadership research.] In: Riesenhuber, K. (Hrsg.): Das Prinzip der Selbstverantwortung – Grundlagen und Bedeutung im heutigen Privatrecht. Tübingen: Mohr Siebeck, S. 119-134. In: Riesenhuber, K. (ed.): Das Prinzip der Selbstverantwortung – Grundlagen und Bedeutung im heutigen Privatrecht. Tübingen: Mohr Siebeck, pp. 119-134.

    2010

    • EDWARDS, T. & TEMPEL, A. (2010): Explaining variation in reverse diffusion of HR practices: evidence from the German and British subsidiaries of American multinationals, Journal of World Business.
    • FULEDA, S. & SCHMIDT, A. (2010): Im Trend bleiben – Bedeutung von Trainings in Unternehmen. [Staying on trend – the importance of training in companies.] In: Weiterbildung – Zeitschrift für Grundlagen, Praxis und Trends, 01/2010, S. 34-36. In: Continuing Education – Journal of Fundamentals, Practice and Trends, 01/2010, pp. 34-36.
    • GIACOVELLI, S.; KRINS, C.; RICHTER, C. & SPRAFKE, N. (2010): CCM²: Vertrauens- und Kompetenzmanagement als System zur Balance zwischen Flexibilitäts- und Stabilitätsanforderungen. [CCM²: Confidence and competence management as a system for balancing flexibility and stability requirements.] In: Möslein, K. M.; Trinczek, R.; Bullinger, A. C.; Danzinger, F. & Lücking, S. (Hrsg.): Balance Konferenzband – Flexibel, stabil und innovativ: Arbeit im 21. Jahrhundert. Göttingen: Cuvillier, S. 161-169.
    • HIRSELAND, A. & RUINER, C. (2010): ‚Alles auf einmal’ oder ‚Alles zu seiner Zeit’? Individualisierungsprozesse und Transformation von Zeit und Zeitlichkeit in Paarbeziehungen in der reflexiven Moderne. [‘All at once’ or ‘All in good time’? Individualization Processes and Transformation of Time and Temporality in Couple Relationships in Reflexive Modernity.] In: Soeffner, H.-G. (Hrsg.): Unsichere Zeiten: Herausforderungen gesellschaftlicher Transformationen. Verhandlungen des 34. Kongresses der Deutschen Gesellschaft für Soziologie in Jena 2008. Wiesbaden: VS-Verlag.
    • WILKENS, U. (2010): Interaction in communities of practice and formal teams – a question of either or?
    • WILKENS, U. & MINSSEN, H. (2010): Interdependence between People and Organization (Editorial Special Issue). In: Wilkens, U.; Minssen, H. (Eds.): Special Issue Zeitschrift für Personalforschung – German Journal of Human Resource Research: Interdependence between People and Organization. Munich and Mering: Rainer Hampp Verlag (Zeitschrift für Personalforschung), pp. 101-107.

    2009

    • GRÖSCHKE, D. & WILKENS, U. (2009): Ebenenübergreifende Kompetenzfeststellung: Diskussion eines Operationalisierungsvorschlags. [Cross-level competency assessment: Discussion of an operationalization proposal.] In: Münk, D. & Severing, E. (Eds.): Theorie und Praxis der Kompetenzfeststellung im Betrieb – Status quo und Entwicklungsbedarf; Berichte zur beruflichen Bildung, Bielefeld: Bertelsmann (Schriftenreihe des Bundesinstituts für Berufsbildung, 7), Vol. 7, S. 123-138.
    • HUMMEL, H.-P. & WILKENS, U. (2009): Innerbetriebliche Koordination aus komplexitäts-theoretischer Perspektive – Fallbeispiel ERGO Versicherungsgruppe. [Internal coordination from a complexity-theoretical perspective – case study ERGO Insurance Group.] In: Scholz, C. & Hummel, H.-P. (Eds.): Markt oder Nicht-Markt: Das ist hier die Frage. Ein Bericht des Schmalenbach Arbeitskreises ‚Wertorientierte Messung der Performance von Führungsbereichen‘, München und Mering: Rainer Hampp Verlag (Strategie- und Informationsmanagement, 24), S. 41-58. Munich and Mering: Rainer Hampp Verlag (Strategy and Information Management, 24), pp. 41-58.
    • SCHMIDT, A. & WILKENS, U. (2009): Betriebliches Gesundheitsmanagement im Aufgabenfeld von Führungskräften. [Workplace health management in the area of responsibility of managers.] In: Rosenstiel, L. v., Regnet, E. & Domsch, M. (Hg.): Führung von Mitarbeitern – Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement. Sechste Auflage, neu aufgenommenes Themenfeld, Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag, S. 590-600.
    • WILKENS, U. (2009): Der flexible Arbeitsmarkt – Herausforderung, Risiko und Chance. Qualitative Veränderungen erfordern persönliche Kompetenzen. [The flexible labor market – challenge, risk and opportunity. Qualitative changes require personal competencies.] In: Dabrowski, M., Giersch, C. (Eds.): Kirche – ein attraktiver und qualifizierender Arbeitgeber? Personalgewinnung und -entwicklung im kirchlichen Dienst.. Münster: Dialogverlag, pp. 7-26.
    • WILKENS, U. (2009): 34 Stichworte zur Themengruppe Wissens- und Kompetenzmanagement.[34 Keywords for the knowledge and competence management topic group.] Action Learning (S. 8-9), Berufliche Weiterbildung (S. 120-121), Betriebliche Bildung (S. 138), Betriebliche Weiterbildung (S. 141-143), Bildung (S. 163), Dialog (S. 238-239), Feldtheorie von Lewin (S. 351), Handlungsfähigkeit (S. 435-436), Idiosynkratisches Wissen (S. 483-484 ), Information (S. 493), Intellektuelles Kapital (S. 511-512), Kernkompetenz (S. 580), Kompetenz (S. 592-596), Kompetenzdiagnostik (S. 596-597), Kompetenzebenen (S. 597), Kompetenzmanagement (S. 597-598), Kompetenzmessung (S. 598-600), Lernen (S. 696-698), Lerntheorien (S. 700-702), Neuere Lerntheorien (S. 782), Organisationales Lernen (S. 812-814), Organisationales Wissen (S. 814-815), Organisationskapital (S. 820), Persönliches Wissensmanagement (S. 932), Sozial-kognitive Theorie (S. 1054-1057), Teamlernen (S. 1114), Wissen (S. 1211-1213), Wissensarbeit (S. 1213-1214), Wissensarten (S. 1214-1215), Wissensdiagnostik (S. 1219), Wissensgesellschaft (S. 1219-1220), Wissensintensive Organisationen (S. 1220-1221), Wissensmanagement (S. 1221-1224), Wissensmessung (S. 1225). In: Scholz, C. (Hg.): Vahlens Großes Personallexikon. München: Beck [u.a.]. In: Scholz, C. (ed.): Vahlens Großes Personallexikon. Munich: Beck [u .a.].
    • WILKENS, U., PAWLOWSKY, P. & STRÜMPEL, B. (2009): Arbeitszeitgestaltung und Beschäftigung im Kontext individueller, betrieblicher und gesamtwirtschaftlicher Interessen.[Working time arrangements and employment in the context of individual, company and macroeconomic interests.] In: Rosenstiel, L. v., Regnet, E. & Domsch, M. (Hg.) Führung von Mitarbeitern – Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement. Sechste Auflage, komplett überarbeitete Artikelfassung, Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag, S.725-740.

    2008

    • DIART, M., KLUMPP, M., KRINS, C. & SCHAUMANN, U. (2008): Vergleich der Berufswertigkeit von beruflichen Weiterbildungsabschlüssen und hochschulischen Abschlüssen.[Comparison of the vocational value of continuing vocational education degrees and university degrees.]  Herausgegeben von Forschungsinstitut für Berufsbildung im Handwerk an der Universität Köln. Cologne (Series B “Vocational Training in the Skilled Crafts”, 66).
    • FREILING, J., WILKENS, U. & RASCHE, C. (2008): Impact relationships between individual capabilities and collective competence – an introductory overview. In: Freiling, J.; Rasche, C.; Wilkens, U. (Eds.): Impact relationships between individual capabilities and collective competence, Munich and Mering: Rainer Hampp Verlag (Jahrbuch Strategisches Kompetenz-Management, 2), 1st edition, pp. 1-4.
    • KOTTMANN, M. & WILKENS, U. (2008): Universities as service providers in the development of management competencies for change processes in SMEs. In: Meyer, J.-A. (Ed.): Kompetenz in kleinen und mittleren Unternehmen – Jahrbuch der KMU-Forschung und -Praxis 2008,  Lohmar: Josef EUL Verlag, pp. 131-142.
    • KRINS, C., DIART, M. & KLUMPP, M. (2008): Studienformen, Bildungsverlauf und berufsbezogene Kompetenzen bei Führungskräften [Forms of study, educational trajectories, and job-related competencies among managers], Tagungsmanuskript 1. FOM Tagung Hochschulpolitik und Hochschulmanagement vom 24.04.2008, Essen.
    • Wilkens U. & GRÖSCHKE, D. (2008): Measuring the leverage effect between individual and collective competence. Paper presented at the Conference of the Strategic Management Society, Cologne 13-14.10.2008.
    • WILKENS, U. & GRÖSCHKE, D. (2008):  Kompetenzbeziehung zwischen Individuen, Gruppen und Communities – Empirische Einblicke am Beispiel des Wissenschaftssystems. [Competence Relationship between Individuals, Groups and Communities – Empirical Insights using the Science System as an Example.]  In: Freiling, J., Rasche, C. & Wilkens, U. (Hg.):  Wirkungsbeziehungen zwischen individuellen Fähigkeiten und kollektiver Kompetenz,  München und Mering: Rainer Hampp Verlag (Jahrbuch Strategisches Kompetenz-Management, 2), S. 35-67.
    • WILKENS, U. (2008): “Go-betweens” – The intermediate areas of rewarding employment. In: Neumaier, O., Schweiger, G. & Sedmak, C. (Eds.): Perspectives on Work: Problems, Insights, Challenges, Münster-Hamburg-London: LIT publisher group, pp. 179-188.
    • WILKENS, U.; FREILING, J. & RASCHE, C. (Eds.) (2008): Jahrbuch „Strategisches Kompetenz Management“ 2008: Grundverständnis und Analyse der Wirkungsbeziehungen zwischen individuellen Fähigkeiten und kollektiver Kompetenz. [Yearbook “Strategic Competence Management” 2008: Basic understanding and analysis of the impact relationships between individual capabilities and collective competence.] München und Mering: Hampp.

    2007

    • GRÖSCHKE, D. & WILKENS, U. (2007). Kompetenzmessung und Kompetenzentwicklung. [Competence measurement and competence development.] Tagungsdokumentation „Kompetenzen feststellen, entwickeln und erweitern – Methoden, Nutzungsmöglichkeiten und Grenzen“ vom 30. November 2007 in Pforzheim. S. 37-42. S. 37-42.
    • GÖTTEL, S., KOTTMANN, M., KRAUSS-HOFFMANN, P. & SCHMIDT, A. (2007): Entwicklung und Umsetzung eines modularen Schulungskonzeptes „Corporate Healthcare Management” für Führungskräfte. [Development and implementation of a modular training concept “Corporate Healthcare Management” for executives.] In: Kompetenzentwicklung in realen und virtuellen Arbeitssystemen – Bericht zum 53. Frühjahrskongress der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft e. V., Magdeburg: GfA-Press, pp. 135-138.
    • PAWLOWSKY, P. & WILKENS, U. (2007): Knowledge Management in Germany. In: Byosiere, P. & Paz Salmador, M. (eds.): Knowledge, Learning and Innovation: A “smorgasbord, tapas and amuse guelle” of practical experiences in Europe.
    • WILKENS, U. & GRÖSCHKE, D. (2007): Kompetenzbeziehungen und Kompetenznutzung im Wissenschaftssystem – Theoretische Überlegungen und empirische Einblicke. [Competence relations and competence use in the science system – Theoretical considerations and empirical insights.] In: Barthel, E. et al. (Ed.): “Competence Capital Today – Paths to Integrated Competence Management,” Frankfurt: Frankfurt School Verlag, pp. 269-292.
    • WILKENS, U. (2007): “Go-betweens” – The intermediate areas of rewarding employment. In: Conference Proceedings “Impulses from Salzburg”, Research Meeting May 20 – May 25, 2007, Subject: Perspectives on work.
    • WILKENS, U. (2007): Rezension zu: Roman Bechtel (2006): Humankapitalberechnung zwischen Markt- und Ressourcenorientierung. Eine axiomatische Integration. [Review of: Roman Bechtel (2006): Human capital accounting between market and resource orientation. An axiomatic integration.] In: Zeitschrift für Personalforschung, (Special Issue: Human Capital Management, englischsprachig), Rainer Hampp Verlag Nr. 3, 2007.

    2006

    • WILKENS, U. (2006): Der psychologische Vertrag hochqualifizierter Arbeitskraftunternehmer als Herausforderung für die Personalpolitik wissensintensiver Unternehmen. [The Psychological Contract of Highly Qualified Workforce Entrepreneurs as a Challenge for the Human Resources Policy of Knowledge-Intensive Companies.] In: Nienhüser, W. (Hg.): Beschäftigungspolitik von Unternehmen. Theoretische Erklärungsansätze und empirische Erkenntnisse, München und Mering: Rainer Hampp Verlag, S.115-149.
    • WILKENS, U., KELLER, H. & SCHMETTE, M. (2006): Wirkungsbeziehungen zwischen Ebenen individueller und kollektiver Kompetenz. Theoriezugänge und Modellbildung. [Impact relationships between levels of individual and collective competence. Theoretical approaches and model building. In: Schreyögg, G. & Conrad, P. (Eds.): Management Research Vol. 16 – Management of Competence, Wiesbaden: Gabler, pp. 121-161.
    • WILKENS, U. ET AL. (2006): The Influence of Networks, Groups and Individuals on Firms’ Dynamic Capabilities – A Process Model. Conference Proceedings Strategic Management Society, 30 Oct.- 1 Nov. 2006, Vienna.

    2005

    • PAWLOWSKY, P., MENZEL, D. & WILKENS, U. (2005): Wissens- und Kompetenzerfassung in Organisationen. [Knowledge and competence acquisition in organizations.] In: Sonntag, K.-H. et al. (Hg.): Kompetenzmessung in Unternehmen, Münster u.a.: Waxmann (edition QUEM, Bd. 18), S. 343-453.
    • WILKENS, U. (2005): Erfassung von Wirkungsbeziehungen zwischen Kompetenzebenen [Capturing impact relationships between levels of competence], QUEM-Bulletin, Bd. 6, S. 6-12.

    2004

    • WILKENS, U. (2004): Management von Arbeitskraftunternehmern. Psychologische Vertragsbeziehungen und Perspektiven für die Arbeitskräftepolitik in wissensintensiven Organisationen. [Managing workforce entrepreneurs. Psychological Contractual Relationships and Perspectives for Workforce Policy in Knowledge-Intensive Organizations.] Wiesbaden: DUV. Habilitationsschrift an der TU Chemnitz unter dem Titel: Zum Management von Arbeitskraftunternehmern bei wissensintensiver Arbeit. Arbeitskräftepolitik zwischen Bindung und Durchlässigkeit.
    • WILKENS, U. (2004): Collective efficacy and frequent job changes of knowledge workers. (evidence based suggestions for improving performance). In: Bryan Sexton, J & Grote, G. (Eds.): The better the team, the safer the world: Golden rules of group interaction in high risk environments. Ladenburg: Gottlieb Daimler and Karl Benz Foundation.
    • WILKENS, U. (2004): Von der individuellen zur kollektiven Kompetenz? [From individual to collective competence?] In: Dokumentation zur Kommissionstagung Personal der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft. 24./25. September 2004 in Konstanz.
    • WILKENS, U. (2004): Häufige Unternehmenswechsel hochqualifizierter Arbeitskräfte. Bindungsorientierungen von Arbeitskraftunternehmern. [Frequent firm turnover of highly skilled workers. Retention orientations of workforce entrepreneurs.] In: Pongratz, H. & Voß, G. (Eds.): Typisch Arbeitskraftunternehmer? Befunde der empirischen Arbeitsforschung, Berlin: edition sigma, S. 33-56.
    • WILKENS, U., MENZEL, D. & PAWLOWSKY, P. (2004): Inside the Black-box: Analyzing the Generation of Core Competencies and Dynamic Capabilities by Exploring Collective Minds. An Organizational Learning Perspective. In: management revue, Volume 15, Special Issue: Beyond the Resource Based View (Guest Editor: M. Moldaschl), pp. 8-26.
    • WILKENS, U. (2004): Managing Tensions and Balancing Dualities – A Guide for Human Resource Management in Knowledge-Intensive Networks. Conference Proceedings 24th Annual International Conference of the Strategic Management Society 2004, Puerto Rico, USA.

    2003

    • HÄUSER, D., WILKENS, U. & PAWLOWSKY, P. (2003): Organizational Competencies in Knowledge Management and Competitive Advantages. In: Morley, M. J. et al. (Eds.): Exploring the Mosaic, Developing the Discipline, Full Proceedings of the 7th Conference on International Human Resource Management, June 4 – 6, 2003, Limerick: Interesource Group.
    • SCHÜTZ, A., GRÖSCHKE, D. & HERTEL, J. (2003): Aufdeckung und Zudeckung. Skandale zwischen Wahrheitsfindung und Vertuschungsinteressen. [Exposure and cover-up. Scandals between truth-telling and cover-up interests.] In Hettlage, R. (Ed.). Verleugnen, Vertuschen, Verdrehen. Leben in der Lügengesellschaft, Konstanz: UVK, S. 251-273. Leben in der Lügengesellschaft, Konstanz: UVK, pp. 251-273.
    • WILKENS, U. (2003): Involvement and Opportunity Seeking – An Analysis of the Flexible Work Force in Knowledge Intensive Firms. In: Morley, M. J. et al. (Eds.): Exploring the Mosaic, Developing the Discipline, Full Proceedings of the 7th Conference on International Human Resource Management, June 4 – 6, 2003, Limerick: Interesource Group.
    • WILKENS, U. & BRUSSIG, M. (2003): Strategieentwicklung von KMU im Globalisierungsprozess, theoretisch fundiert und empirisch untersucht. [Strategy development of SMEs in the globalization process, theoretically grounded and empirically examined.] In: Schreyögg, G. & Sydow, J. (Hg.): Managementforschung, Band 13: Strategische Prozesse und Pfade. Wiesbaden: Gabler, S. 35-91. Wiesbaden: Gabler, pp. 35-91.
    • WILKENS, U. & PAWLOWSKY, P. (2003): Personalarbeit in einer wissensbasierten Wirtschaft. [Human resources in a knowledge-based economy.] In: Becker, M. & Rother, G. (Hg.): Personalwirtschaft in der Unternehmenstransformation. München und Mering: Rainer Hampp Verlag, S. 239-253.
    • WILKENS, U., LANG, R. & WINKLER, I. (2003): Institutionensoziologische Ansätze. [Institutional sociological approaches.] In: Weik, E. & Lang, R. (Hg.): Moderne Organisationstheorien 2. Strukturorientierte Ansätze. Wiesbaden: Gabler, S. 189-242. Wiesbaden: Gabler, pp. 189-242.
    • WILKENS, U., PAWLOWSKY, P. & STRÜMPEL, B. (2003): Arbeitszeit, Arbeitszeitpräferenzen und Beschäftigung. [Working hours, work time preferences, and employment.] In: Rosenstiel, L. v., Regnet, E. & Domsch, M. (Hg.): Führung von Mitarbeitern – Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement. Fünfte Auflage, komplett überarbeitete Artikelfassung, Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag, S. 809-832.

    2001

    • BRUSSIG, M., GERLACH, L. & WILKENS, U. (2001): The Development of Globalisation Strategies in SMEs and the Role of HRM. Human Resources Global Management Conference CD, Barcelona, June 20-22, 2001. (ISBN 84-88971-01-X)
    • MEINERZ, K.-P. & WILKENS, U. (2001): Neue Arbeit – Neues Entgelt? Rahmenbedingungen, Varianten und betriebliche Praxis der Gruppenentlohnung in den neuen Bundesländern. [New Work – New Pay? Framework Conditions, Variants and Company Practice of Group Remuneration in the New Eastern States.] In: Pawlowsky, P. & Wilkens, U. (Hg.): Zehn Jahre Personalarbeit in den neuen Bundesländern. Transformation und Demographie. München und Mering: Hampp, Schriftenreihe: Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozess, Band 16, S. 175-194.
    • WILKENS, U. (2001): Neue Perspektiven für Unternehmen – Neue Perspektiven für die Gesamtwirtschaft? (Zusammenfassung einer Podiumsdiskussion). [New perspectives for companies – New perspectives for the economy as a whole? (Summary of a panel discussion).] In: Pawlowsky, P. & Wilkens, U. (Hg.) (2001): Zehn Jahre Personalarbeit in den neuen Bundesländern. Transformation und Demographie. München und Mering: Rainer Hampp Verlag, Schriftenreihe: Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozess, Band 16, S. 235-251.
    • WILKENS, U.; LOOSE, A. & HÄUSER, D. (2001): Chancengleichheit in der Wirtschaft. Praxisleitfaden zur Förderung von Frauen und Männern. [Equal Opportunities in Business. Practical Guide for the Promotion of Women and Men.] Herausgegeben vom Freistaat Sachsen, Sächsische Staatsministerin für Gleichstellung von Frau und Mann, Christine Weber. (Auflage: 7000 Stück).
    • WILKENS, U. (2001): Der Beitrag der Personalforschung zur Bewältigung der Problemlagen in den neuen Bundesländern. [The Contribution of Human Resources Research to Addressing the Problems in the New Eastern States.] In: Zeitschrift für Personalforschung, 15. Jg., S. 149 -180.
    • PAWLOWSKY, P. & WILKENS, U. (Eds.) (2001): Zehn Jahre Personalarbeit in den neuen Bundesländern. Transformation und Demographie. [Ten Years of Human Resources Work in the New Eastern States. Transformation and Demography.] München und Mering: Hampp, Schriftenreihe: Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozess, Band 16.
    • WILKENS, U. (2001): Standortbedingungen und Personalpraktiken in der ostdeutschen Automobilindustrie. [Location conditions and personnel practices in the East German automotive industry.] In: Pawlowsky, P. & Wilkens, U. (Hg.): Zehn Jahre Personalarbeit in den neuen Bundesländern. Transformation und Demographie. München und Mering: Rainer Hampp Verlag, Schriftenreihe: Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozess, Band 16, S. 37-58.
    • WILKENS, U. & LOOSE, A. (2001): Challenges of the Labor Market – A Chance for Equal Job Opportunities. Human Resources Global Management Conference CD, Barcelona, June 20-22, 2001. (ISBN 84-88971-01-X).
    • WILKENS, U. & PAWLOWSKY, P. (2001): Der lange Schatten der Vergangenheit in der ostdeutschen Personalarbeit. [The Long Shadow of the Past in East German Human Resources.] In: Pawlowsky, P. & Wilkens, U. (Hg.): Zehn Jahre Personalarbeit in den neuen Bundesländern. Transformation und Demographie. München und Mering: Rainer Hampp Verlag, Schriftenreihe: Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozess, Band 16, S. 5-16.
    • WILKENS, U., PAWLOWSKY, P. & HÄUSER, D. (2001): Personalentwicklung in der New Economy. [Human resource development in the new economy.] In: Schwuchow, K. & Gutmann, J. (Eds.): Jahrbuch Personalentwicklung und Weiterbildung 2001/2002. Luchterhand Verlag, pp. 193-198.

    2000

    • WILKENS, U. & PAWLOWSKY, P. (2000): Human Resources as Competitive Advantage in the Automotive Industry? In: Berg, P. (Ed.): Creating Competitive Capacity. Labor Market Institutions and Workplace Practices in Germany and the United States, Berlin: edition sigma, pp.155-165.

    before 2000

    • PAWLOWSKY, P., BÄUMER, J. & WILKENS, U. (1996): Wissen als Wettbewerbsvorteil? Zum betrieblichen Umgang mit Wissen und Qualifikation. [Knowledge as a competitive advantage? On the corporate handling of knowledge and qualification.] In: Lang, R. (Hg.): Wandel von Unternehmenskulturen in Ostdeutschland und Osteuropa (Tagungsband zum II. Chemnitzer Ostforum), München und Mering: Rainer Hampp Verlag, S. 285-294.
    • STRÜMPEL, B., WILKENS, U. & PAWLOWSKY, P. (1995): Arbeitszeitflexibilisierung durch Teilzeit. [Making working hours more flexible through part-time work.] In: Rosenstiel, L. v., Regnet, E. & Domsch, M. (Hg.): Führung von Mitarbeitern – Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement. Dritte überarbeitete und erweiterte Auflage, Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag, S. 807-826.
    • STRÜMPEL, B., WILKENS, U. & PAWLOWSKY, P. (1999): Arbeitszeitflexibilisierung, Teilzeit und Beschäftigung. [Working time flexibilization, part-time work and employment.] In: Rosenstiel, L. v., Regnet, E. & Domsch, M. (Hg.): Führung von Mitarbeitern – Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement. Vierte überarbeitete und erweiterte Auflage, Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag, S. 807-826.
    • WILKENS, U. & PAWLOWSKY, P. (1996): Human Resource Management Strategies in the European Automotive Industry. Paper presented at the Fifth Conference on International Human Resource Management. San Diego, June 1996.
    • WILKENS, U. & PAWLOWSKY, P. (1997): Human Resource Management im Vergleich. [Human Resource Management in Comparison.] In: Frieling, E. (ed.): Automobile Assembly in Europe. Frankfurt, New York: Campus, pp. 55-90.
    • WILKENS, U. & PAWLOWSKY, P. (1997): Human Resource Management or machines that change the world in the automotive industry? In: mir-Management International Review, Volume 37, Special Issue 1997/1, pp. 105-126.
    • WILKENS, U. (1994): Mythos Qualifikation? – Eine Analyse am Beispiel der Automobilindustrie. [The Myth of Qualification? – An analysis using the example of the automotive industry.] In: Busch, R. (Hg.): Konfrontation – Kooperation – Innovation. Betriebliche Modernisierungsstrategien und Interessenvertretung. Dokumentation einer Fachtagung der FU-DGB-Kooperationsstelle am 21. und 22. February 1994, Berlin, S. 219-230.
    • WILKENS, U. (1998): Human Resource Management and Social Environment in New Eastern Automotive Plants – Three Cases. Paper presented at the Sixth Conference on International Human Resource Management in Paderborn, June 1998.
    • WILKENS, U. (1998): Human Resource Management in der europäischen Automobilindustrie. Ein cross-nationaler Vergleich. [Human Resource Management in the European Automotive Industry. A cross-national comparison.] Frankfurt/M.: Lang. (Dissertation Thesis).
    • WILKENS, U. (1998): Rezension zu: Horst Groenwald/Bruno Leblanc (Hg.) (1996): Personalarbeit auf Marktwirtschaftskurs. Transformationsprozesse im Joint Venture Skoda-Volkswagen, Neuwied u.a., Luchterhand. [Review of: Horst Groenwald/Bruno Leblanc (eds.) (1996): Human Resources on a Market Economy Course. Transformation Processes in the Skoda-Volkswagen Joint Venture, Neuwied u.a., Luchterhand.] In: Journal for East European Management Studies, Volume 3, No.2, 1998, S. 198 – 200.
    • WILKENS, U. (1999): Redefining Theory and Strategy in International Human Resource Management, paper presented at the 19th Annual International Conference of the Strategic Management Society, October 3 – 6, 1999 in Berlin (Selected for consideration of the “SMS Best Conference Paper Prize”), SMS Conference Reader.

    Textbooks/ Published teaching material

    • WILKENS, U. (2006): Grundlagen der Führung und traditionelle Führungstheorien, Lerneinheit [Fundamentals of leadership and traditional leadership theories, learning unit] ISBN: 3-937727-87-6
    • WILKENS, U. (2006): Interaktionstheorien der Führung, Lerneinheit [Interaction theories of leadership, learning unit] ISBN: 3-937727-95-7
    • WILKENS, U. (2006): Motivation und Anreizgestaltung, Lerneinheit [Motivation and incentive design, learning unit] ISBN: 3-86692-023-7
    • WILKENS, U. (2006): Gestaltung der betrieblichen Austauschbeziehung auf der Grundlage psychologischer Verträge; Lerneinheit [Design of the operational exchange relationship based on psychological contracts; learning unit] ISBN: 3-86692-029-6
    • WILKENS, U. & GRÖSCHKE, D. (2006): Methodische Grundpositionen in der Managementforschung, Lerneinheit [Basic methodological positions in management research, learning unit] ISBN: 3-937727-82-5
    • WILKENS, U. & GRÖSCHKE, D. (2006): Quantitative Methoden der Managementforschung, Lerneinheit [Quantitative methods of management research, learning unit] ISBN: 3-937727-89-2
    • WILKENS, U. (with support from Brendel, C. & Stiehler, A.) (2002):Die Wissensgesellschaft.[The Knowledge Society. Multimedia online module], herausgegeben vom Lehrstuhl Personal und Führung der TU Chemnitz in Kooperation mit dem Bildungsportal Sachsen (externer Zugriff ; Benutzername: “Modul”, Passwort: “Wissen” oder über Registrierung beim Bildungsportal Sachsen).
    • WILKENS, U. (2002): Individuelles Wissensmanagement. Multimedia-Online-Modul [Individual knowledge management. Multimedia online module], herausgegeben vom Lehrstuhl Personal und Führung der TU Chemnitz in Kooperation mit dem Bildungsportal Sachsen (externer Zugriff ; Benutzername: “Modul”, Passwort: “Wissen” oder über Registrierung beim Bildungsportal Sachsen).

    Other conference, discussion and preparatory papers

    • BRAUKHOFF (2019): „Wissenschafts-Praxis-Transfer in der Entrepreneurship Education“ [“Science-Practice-Transfer in Entrepreneurship Education“], Posterbeitrag auf dem Symposium „Transfer in die Lehre. Zumutung oder Chance?“, Hegne, 13.-15.03.2019.
    • BRAUKHOFF (2019): „Coping with uncertainties as a new challenge of Entrepreneurship Education”, Posterbeitrag auf der dghd-Jahrestagung 2019, 05.-08.03.2019, Leipzig.
    • BRAUKHOFF, Y., ENGEL, Y., HOHAGEN, S., KRUKENBAUM, T., VAUGHN, V., & VOß, M.. (2019). Verstetigungsstrategien praxisorientierter Lehr-Lern-Formate am Beispiel des Projektes „inSTUDIES“ der Ruhr-Universität Bochum. [Continuation strategies of practice-oriented teaching-learning formats using the example of the “inSTUDIES” project at the Ruhr University Bochum.] Diskurswerkstatt auf der dghd-Jahrestagung 2019, Leipzig, 05.-08.03.2019.
    • WILKENS, U. (2019): Distributed Intelligence at the Workplace – A Matter of HRM. Paper presented at International Interdisciplinary Conference on HRM, April 2019, University of Gothenburg.
    • WILKENS, U. (2019): Innovation Potential of Workplaces with Distributed Intelligence, Paper accepted for EURAM 2019, Lisbon, June.
    • WILKENS, U. (2019): Distributed Intelligence in the Workplace – Perceptions, Reactions and Moderators of Technology Acceptance.
      43rd Workshop of the Commission on Organization
      .
       Westfälische Wilhelms-Universität Münster, February 2019.
    • ARTINGER, F. M., ARTINGER, S., WILKENS, U., JENNY, M. & KELLER, N. (2018): Testing a simple heuristic for predicting sales. Proceedings of the 34th EGOS Conference. (accepted)
    • BRAUKHOFF, Y. (2018): „Verhaltensorientierte Ansätze der Entrepreneurship Education: Unsicherheitserfahrung und Bewältigungsstrategien im unternehmerischen Kontext – simulationsbasierte Lernansätze.” [“Behavioral approaches to entrepreneurship education: Coping with Uncertainties in Entrepreneurial Contexts– simulation-based learning approaches.”], Posterbeitrag der dghd-Jahrestagung 2018 am Karlsruher Institut für Technology (hier), 1. März 2018, Karlsruhe. Download hier.
    • LANGHOLF, V. & WILKENS, U. (2018). New employment relationships as antecedents of dynamic capabilities – The role of employee engagement and empowering working conditions. 42nd Workshop Commission Organization, Hamburg, February 15-16, 2018.
    • SUSS, T. (2018): Digital citizenship behavior and individual preference for order as predictors for actors’ adaptive co-creation in ecosystems. Academy of Management Specialized Conference: From Start-up to Scale-up. (accepted)
    • SÜßE, T., HOHAGEN, S., WILKENS, U. & ARTINGER, F. M., (2018): Coping with the challenges of digital service transition: Understanding digital competence as distinct individual capability.Proceedings of the 34th EGOS Conference. (accepted)
    • SÜßE, T., WILKENS, U., HOHAGEN, S. & ARTINGER, F. M., (2018): Critical competencies for digital work environments: Understanding digital competence as complementary individual capability, Proceedings of the 34th EGOS Conference.
    • SÜSSE, T. (2018): Digital citizenship behavior as a contributing element for the prosperity of co-creative processes in digital work contexts, Proceedings of the 25th EBES Conference in Berlin from 23rd – 25th May, 2018.
    • SÜSSE, T. (2018): Improvisation as an organizational action strategy for exploiting digitized resources: Discussion of a conceptual framework, Proceedings of the 25th EBES Conference in Berlin from 23rd – 25th May, 2018.
    • WILKENS, U. & BRAUKHOFF, Y. (2018): “COPING WITH UNCERTAINTIES IN ENTREPRENEURSHIP – AN EXPERIMENTAL-LEARNING APPROACH”, poster presentation at the G-Forum of the FGF, 22nd Annual Interdisciplinary Conference on Entrepreneurship, Innovation and SMEs, October 12, 2018, Stuttgart.
    • WILKENS, U. (2018): Facing the risk of disruption in digital service transition. Proceedings of the Euram Conference 2018; Reykjavik, June 19-22. (accepted).
    • LANGHOLF, V. & WILKENS, U. (2017): (New) employment relationships and dynamic capabilities – Theoretical outline and empirical evidence, 33rd EGOS Colloquium, Sub-theme 66: Organizational Capability Building: Dynamics, Creative Processes, Failures, Copenhagen, July 6-8, 2017.
    • SPRAFKE, N. & WILKENS, U. (2016): Measuring activities of renewal from a microfoundations perspective – Introduction of an actor-centered measurement approach, AIMS Workshop “Microfoundations of Dynamic Capabilities”. Paris, March 22-23, 2016.
    • WILKENS, U. (2016): Towards a Regional Dynamic Capability View – The Role of Institutional Entrepreneurs for new Ways of Resource Allocation within a Region, paper accepted for 32nd EGOS Colloquium, Sub-theme 05: (SWG) Multi-level Network Research: The Interplay between Micro-level and Macro-level Networks. Naples, July 7-9, 2016.
    • WILKENS, U., GÜTTEL, W. H., SPRAFKE, N., & Voigt, B.-F. (2015): The influence of managerial cognition and action on dynamic capabilities: Empirical evidence. Paper presented at the 31st EGOS Colloquium “Organizations and the Examined Life: Reason, Reflexivity and Responsibility”, Athens, 2-4 July.
    • SPRAFKE, N. (2015): Wechselbeziehungen zwischen individueller Kompetenz, organisationalen Rahmenbedingungen und dynamischen Fähigkeiten. Eine fallstudienbasierte quantitative Analyse. [Interrelationships among individual competence, organizational settings, and dynamic capabilities. A case study-based quantitative analysis.] 9. SKM Symposium “Explicating the multi-level-perspective of dynamic capability research”, 21./22. September, Bochum.
    • WILKENS, U., GÜTTEL, W. H., SPRAFKE, N., & VOIGT, B.-F. (2015): The influence of managerial cognition and behavior on dynamic capabilities: Empirical evidence. 75th Annual Meeting of the Academy of Management, Presenter Symposium “Opening Dynamic Managerial Capabilities,” August 7-11, Vancouver.
    • WILKENS, U., Sprafke, N., & Güttel, W. H. (2015): The influence of managers’ cognition and action on dynamic capabilities – Empirical evidence. 31st EGOS Colloquium “Organizations and the Examined Life: Reason, Reflexivity and Responsibility,” July 2-4, Athens.
    • WILKENS, U., SPRAFKE, N., & VOIGT, B.-F. (2015): Kompetenz 2020: Bewältigung von Änderungsdynamik im Arbeitskontext. [Competence 2020: Managing change dynamics in the work context.] Innteract Conference, 23./24. Juni, Chemnitz.
    • FELDMANN, L., & SPRAFKE, N. (2014): Employability through work-based learning settings in higher education – Implications from an empowerment perspective. Proceedings of the “London International Conference on Education (LICE),” November 10-12, London.
    • SPRAFKE, N., & WILKENS, U. (2014): Measuring the interdependence between individual and organizational dynamic capabilities: Development of an actor-centered measurement approach. Symposium on Dynamic Capabilities “Change Capabilities between Routine and Rule Breaking”, September 10-12, Vienna.
    • RUINER, C. & WILKENS, U. (2013): Liaison avec le client. Psychological contracts of triadic employment relationships in professional services firms. Paper accepted at the 29th EGOS Colloquium “Bridging Continents, Cultures and Worldviews”, Montréal, 04.-06.07.2013.
    • SPRAFKE, N., & WILKENS, U. (2014): Examining dynamic capabilities with an actor-centered measurement approach and instrument. 30th EGOS Colloquium “Reimagining, Rethinking, Reshaping: Organizational Scholarship in Unsettled Times,” July 3-5, Rotterdam.
    • SPRAFKE, N., WILKENS, U., FELDMANN, L., & SCHIFFER, B. (2014): Explicating micro-variables of dynamic capabilities – Do they come into effect as bundles of activities? 38. Workshop der Kommission Organisation, 26.-28. Februar, Jena.
    • SPRAFKE, N. (2013): Dynamic capabilities and job design: Applying employee empowerment to organizational renewal. Paper presented at the 29th EGOS Colloquium “Bridging Continents, Cultures and Worldviews”, Montréal, 04.-06.07.2013.
    • SÜßE, T., WILKENS, U. & MÄNZ, K. (2013): Integrating production and services for product-service systems in the engineering sector: The challenge of bridging two organizational paradigms as a question of structures, leadership and competencies. Paper accepted at the 29th EGOS Colloquium “Bridging Continents, Cultures and Worldviews”, Montréal, 04.-06.07.2013.
    • SPRAFKE, N., WILKENS, U., SCHIFFER, B., & FELDMANN, L. (2013): Bundles of micro-variables for describing organizational dynamic capabilities – Commonalities and idiosyncrasies. 8th SKM Symposium “Competence-based Management in Cross-border Settings: Organizational Learning, Strategy and Governance” (jointly with 2nd Conference on Competence-based Strategic Management), September 17-20, Magdeburg.
    • WILKENS, U., RUINER, C. & KÜPPER, M. (2012): (Re-)Design of flexibility concepts for knowledge-intensive organizations. Paper accepted at the 28th EGOS Colloquium, 05-07. July 2012, Helsinki.
    • SPRAFKE, N., EXTERNBRINK, K., & WILKENS, U. (2011): Microfoundations of Dynamic Capabilities. Exploring the Impact of Individual Capabilities and the Role of Empowerment as Additional Condition. 7th SKM Symposium (jointly with 9th International Conference on Competence-based Management), September 28-30, Linz.
    • WILKENS, U. & KAHLE, A. (2011): Trajectories in boundaryless careers: The Y-Model in the track record of highly-skilled flexible workers. Paper in download 27th EGOS Colloquium. Gothenburg, July 6, 2011.
    • WILKENS, U., NERMERICH, D. & KAHLE, A. (2011): The Y-Model in the track record of highly-skilled flexible workers – A process analysis; Paper accepted at the 27th EGOS Colloquium, July 2011, Gothenburg.
    • EXTERNBRINK, K., REIß, C. & WILKENS, U. (2011): Antecedents and Consequences of Team Mental Models in Project Teams – A Competence Pespective; Paper in download der Kommissionstagung Organisation des VHB, 24./25. Feb. 2011, Berlin.
    • KRINS, C. & SPRAFKE, N. (2010): Kompetenzerfassung in Kleinunternehmen: Ein Mehrebenenansatz in der Praxis. [Competence assessment in small businesses: A multi-level approach in practice.] Tagung „Integriertes Kompetenzmanagement als Aufgabe der Organisations- und Personalentwicklung“, 21./22. Oktober, Frankfurt School of Finance and Management, Frankfurt/Main.
    • WILKENS, U. (2008): “Go-betweens” – The intermediate areas of rewarding employment, in: Neumaier, O., Schweiger, G. & Sedmak, C. (Eds.): Perspectives on Work. Vienna and Münster: LIT Verlag, pp. 179-188.
    • WILKENS, U. (2008): A question of eithor o? – Communities of pratice or teams in interaction, Paper as download of the24th EGOS Colloquium, Amsterdam.
    • WILKENS, U., GRÖSCHKE, D. (2008): Measuring the leverage effect between individual and collective competence, Paper presented at the Conference of the Strategic Management Society. Cologne.
    • WILKENS, U. (2008): Reciprocity in employment relations as point of reference for decent work in the European context, discussion paper presented at the COST-network meeting “New Forms of Work and Labor and the Challenge of Decent Work in the EU”. Salzburg.
    • GRÖSCHKE, D. & WILKENS, U. (2008): Ebenenübergreifende Kompetenzfeststellung: Diskussion eines Operationalisierungsvorschlages [Cross-level competence assessment: discussion of an operationalization proposal], nach Begutachtung angenommen für Tagungsdokumentation zum Workshop des Forschungsinstituts Betriebliche Bildung (f-bb) „Theorie und Praxis der Kompetenzfeststellung im Betrieb – Status Quo und Entwicklungsbedarf“, Nürnberg.
    • GRÖSCHKE, D., WILKENS, U. (2007): Kompetenzmessung und Kompetenzentwicklung. [Competence measurement and competence development.] Tagungsdokumentation „Kompetenzen feststellen, entwickeln und erweitern – Methoden, Nutzungsmöglichkeiten und Grenzen“. 30. November 2007 in Pforzheim, S. 37-42, ISBN: 978 328199-179. November 30, 2007 in Pforzheim, pp. 37-42, ISBN: 978-3-928199-179.
    • WILKENS, U. (2007): Erfassung von Reziprozität in Arbeitsvertragsbeziehungen – Ein Analyserahmen für die empirische Sozialforschung [Capturing Reciprocity in Labor Contractual Relationships – An Analytical Framework for Empirical Social Research.] Paper zur 5. Jahrestagung des Arbeitskreises Empirische Personal- und Organisationsforschung, 19. und 20. Oktober 2007, Wirtschaftsuniversität Wien.
    • WILKENS, U., SCHMIDT, A. (2007): MACHT MACHT krank!? – MACHT MACHT gesund!?, Individuelles Gesundheitsverhalten und gesundheitsbezogenes Führungsverhaltern von Führungskräften. [Does power make sick? Does power make healthy? Individual health behavior and health-related leadership behavior of managers.] Kommissionstagung Personal, 20./21. Sept. 2007 in Essen.
    • GRÖSCHKE, D. (2006): Self-representations on the horizontal and vertical dimensions of individualism and collectivism: A differentiation scheme. Paper presented at the IFSAM VIIIth World Congress 2006, Berlin, Germany, September 28-30.
    • WILKENS, U. (2006): Sozialwissenschaftliche Konzepte zur Kennzeichnung der Austauschbeziehung zwischen Organisation und Individuum in wissensintensiven Beschäftigungsfeldern – Eine kritische Bestandsaufnahme.[Social science concepts to characterize the exchange relationship between organization and individual in knowledge-intensive fields of employment – A critical appraisal.] angenommen für die Kommissionstagung Organisation des VHB im Februar 06 in Chemnitz.
    • WILKENS, U., SCHMETTE, M., KELLER, H., GRÖSCHKE, D. (2006): The influence of Networks, Groups and Individuals on Firms’ Dynamic Capabilities – A Process Model. Conference Proceedings Strategic Management Society, 30 Oct.- 1 Nov. 2006, Vienna.
    • BEHRENDS, T., WILKENS, U. (2005): Recruitment Policies of Professional Service Organizations – Implications from the Psychological Contract of Knowledge Workers. Conference Proceedings 21st EGOS Conference, June 30 – July 2, Berlin.
    • WILKENS, U. (2004): Collective Efficacy and Frequent Job Changes of Knowledge Workers. Proposal for Poster Presentation for the Conference on Group Interaction in High Risk Environments “The Better the Team, the Safer the World”, Gottlieb Daimler and Karl Benz Foundation, Swiss Re Centre for Global Dialogue, Switzerland, May 6, 2004.
    • WILKENS, U. (2004): Managing Tensions and Balancing Dualities – A Guide for Human Resource Management in Knowledge-Intensive Networks. Conference Proceedings 24th Annual International Conference of the Strategic Management Society 2004, Puerto Rico, USA.
    • WILKENS, U. (2004): Von der individuellen zur kollektiven Kompetenz? [From individual to collective competence?] In: Dokumentation zur Kommissionstagung Personal, 24./25. September 2004 in Konstanz. Online verfügbar unter diesem Link.
    • WILKENS, U. (2004): Von der individuellen zur kollektiven Kompetenz? [From individual to collective competence?] Paper vorgestellt auf dem Herbstworkshop der Kommissionstagung Personal des VHB, 24./25. September 2004.
    • WILKENS, U. (2002): Identität und Tätigkeitsorientierung des Arbeitskraftunternehmers – Implikationen für das Management wissensintensiver Arbeit[Identity and Activity Orientation of the Workforce Entrepreneur – Implications for the Management of Knowledge-Intensive Work] (Kommissionstagung Personal der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft am 29./30.11.02 in Wien).
    • PAWLOWSKY, P., WILKENS, U. (2001): Konturen der Erwerbsarbeit in der Wissensgesellschaft. [Contours of gainful employment in the knowledge society.] Arbeitspapier als Basis für den gleichnamigen Ladenburger Diskurs der Gottlieb Daimler- und Karl Benz-Stiftung.
    • PAWLOWSKY, P., WILKENS, U., GERLACH, L. (2001): Tools individuellen Wissensmanagements. Eine Instrumentensammlung für die Praxis. [Tools of individual knowledge management. A collection of instruments for practice.]
    • WILKENS, U. (2000): Dynamisierung der Personalwirtschaft im 21. Jahrhundert. [Dynamization of human resources management in the 21st century.] Arbeitspapier im Auftrag des Zentrums für Sozialforschung Halle (Expertise).
    • WILKENS, U. (1999): A Comparative Analysis of HRM in the European Automotive Industry. Paper presented at the 15th EGOS Colloquium, July 4-6, 1999 in Warwick.
    • WILKENS, U. (1998): Human Resource Management and Social Environment in New Eastern Automotive Plants – Three Cases. Paper presented at the Sixth Conference on International Human Resource Management in Paderborn, June 1998.
    • WILKENS, U., PAWLOWSKY, P. (1996): Human Resource Management im Vergleich – Eine Analyse der europäischen Automobilindustrie. [Human Resource Management in Comparison – An Analysis of the European Automotive Industry.] Fakultätsprint WWDP 03/96 der TU Chemnitz-Zwickau, Fakultät für Wirtschaftswissenschaften, Chemnitz.
    • WILKENS, U., PAWLOWSKY, P. (1996): Human Resource Management Strategies in the European Automotive Industry. Paper presented at the Fifth Conference on International Human Resource Management, San Diego, June 1996.

    Project reports

    • WILKENS, U., GRÖSCHKE, D., GREWE, P. & REICHELT, A. (2009): Vorbereitung, Durchführung und Evaluation einer Führungskräfteklausurtagung für die Landwirtschaftskammer NRW.[Preparation, implementation and evaluation of a management retreat for the NRW Chamber of Agriculture.] Projektbericht. Institut für Arbeitswissenschaft. Bochum.
    • WILKENS, U., SCHMETTE, M., GRÖSCHKE, D., KELLER, H. (2007): Die Identifikation der Wirkungsbeziehungen zwischen Strukturebenen der Kompetenz als Wegweiser für den Einsatz von Kompetenzentwicklungsmaßnahmen. [Identifying the impact relationships between structural levels of competence to guide the use of competence development interventions.] Forschungsbericht zum Thema “Lernkultur, Kompetenzentwicklung und Strukturebenen von Unternehmen und Organisationen” im Rahmen des Projektes Grundlagenforschung “Lernkultur Kompetenzentwicklung” (G018).
    • PAWLOWSKY, P., WILKENS, U., HÄUSER, D., KROHN, M. & REINHARDT, R. (2002): Entwicklung und Evaluation eines Wissensmonitoringsystems als Instrument zur Erfassung der Ressource Wissen und ihr Beitrag zur Wertschöpfung.[Development and evaluation of a knowledge monitoring system as an instrument for recording the resource knowledge and its contribution to value creation.] Endbericht, ABWF-Projekt Lernkultur Kompetenzentwicklung (LE.KOM).
    • WILKENS, U., HÄUSER, D. & LOOSE, A. (2002): Modellprojekt „Förderung der Chancengleichheit in sächsischen Unternehmen” Untersuchungsergebnisse und Ursachen von Diskriminierungen [Model project “Promotion of equal opportunities in Saxon companies” Results of the investigation and causes of discrimination], herausgegeben vom Freistaat Sachsen, Sächsische Staatsministerin für Gleichstellung von Frau und Mann, Christine Weber, 90 Seiten (Auflage: 1000 Stück)
    • PAWLOWSKY, P. & WILKENS, U. (1998): Absolventenbefragung 1998 [Graduate survey 1998], FSA-Print.
    • PAWLOWSKY, P. & WILKENS, U. (1996): Human Resource Management. Contribution to the final report of the EU-Project Brite EuRam II: Future Working Structures. Project No. BE 5276.
    • WILKENS, U., PAWLOWSKY, P. & ROEHL, H. (1995): Human Resource Management in der europäischen Automobilindustrie [Human Resource Management in the European Automotive Industry], Projektbericht an die Forschungsstelle TEG der Daimler Benz AG. In: Reske, J. & Diehr, M. (Eds.): White Series (Daimler Benz in-house publication), 119 pp.